【明報專訊】香港非牟利組織（NPO）的數量從2006年的4435家激增至2025年2月的17,341家，面對社會變化及日益激烈的競爭環境，提升NPO領袖的領導力與創新力，成為行業可持續發展的關鍵。在此背景下，香港大學與瑞銀集團合辦的「可持續與社會創新領導培訓課程」（SSILP）於今年邁入第三屆。特區政府前政務司長張建宗，以嘉賓講師身分傳授錦囊。他引用「與其受魚，不如授漁」古語，期望透過全方位裝備及賦能學員，讓他們成為NPO的領導，推動NPO持續運作。
明報記者 黃汶汶
張建宗形容投身於NPO的人士「大多是有抱負、有理想、充滿使命感及矢志服務社會及弱勢社群的有心人。」他希望課程參與者，從他分享中領略到成功的領導必須具備「HEARTS」 ：謙遜（Humility）方能傾聽多元聲音、同理心（Empathy）可洞察社會痛點、適應力（Adaptability）可應對瞬息萬變、韌性（Resilience）助抵禦變革陣痛、堅持（Tenacity）守護初心使命，以及用誠意（Sincerity）建立信任根基。他說：「有『HEARTS』的人做事皆無往而不利。」張認為，NPO提供了一個寶貴平台，讓這些具創意、關心社會的有志之士，吸取創業的實踐經驗，日後在各領域發展他們的事業或職業。
向學員分享近50年公共管治經驗
張指出：「社會資本是推動社會和諧（social harmony）的引擎（engine）及黏劑 （social glue） 。」社會資本，即人們通過社會關係網絡、信任機制、互惠規範，以及共享價值觀所積累的資源等，轉化為個人或集體的發展優勢。他期許SSILP未來5年，能積極擴大及鞏固其「舊學員網絡」，致力推動跨組織、跨專業合作及協作，促進與政府、社福界及其他企業的關係，創造空間及機會讓NPO得以持續發展，共同打造更關愛、更富同情心、更具協作性，以及更共融和諧的社區。
在講座上，張建宗分享他在政府近50年的公共管治及服務經驗，讓學員掌握有效的公共政策制訂（strategic policy making）、社區建設（community building）、溝通（public communication）及危機處理（crisis management）的成功關鍵，了解政府整體運作。
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籲跳出思維創新覓解決方案
他舉例一所提供加拿大課程的私立國際學校因為資金問題面臨關閉，數百名學生和40多名工作人員流離失所。作為政府部門，無法直接「拯救」盈利組織，但「政府是以人為本的政府」，在處理過程中，以「如果我的孩子在那裏會怎麽樣」的「同理心」出發，最終商討出合適的解決辦法：利用空置的中學校舍，以象徵性的1美元租金租給國際學校，並由另一間學校繼續提供加拿大課程，以及提供學費減免和過渡貸款等支持措施。他還特別提到「跳出思維」和「創新」，創造性地找到了解決方案。
此外，張還提到了1997年亞洲金融危機，為解決青年就業而誕生的「展翅青見計劃 」，動員非政府組織、相關政府部門等，在培訓期間為特定青年群體提供就業前培訓、職場實習、在職支援等。
他說，「政府是有同情心、有關懷、有回應的政府」。這對他們（NPO）日後如何有效地與政府溝通及合作，推動社會資本與社會創新 ，會有積極及啟發作用。
