第五波新冠疫情公立醫院人滿為患，醫護疲於奔命，為抗疫延遲退休的伊利沙伯醫院急症室顧問醫生何曉輝3月在該院員工座談會上，談及醫護苦况一度落淚。近日受訪的他憶述，當時見到同事長時間工作，仍有大量患者未獲應有治療，故感觸落淚，稱同事面對逆境「有少許沮喪，但無逃兵」，「大家都盡晒力」。他建議汲取教訓，提升疫苗接種率之餘，疫情初現升勢便需快速反應，料第六波可處理得更好。
明報記者 李明佑
醫護傾全力 仍有大量患者滯急症室
何曉輝為醫管局2022年傑出員工獎得主，他今年滿60歲，原定4月30日退休，農曆年前已展開退休前休假，2月中見醫院繁忙再上陣，到3月初本港單日錄得數以萬計個案，病人迫滿伊院急症室。何指出，高峰時伊院有403人滯留急症室，醫院已總動員應付，後來轉為指定醫院專收染疫者，「我哋都覺得可以一試，因為已經無嘢輸」。
伊院3月初曾召開員工座談會，何曉輝在會上說明轉作指定醫院細節，惟發言時提到很多新冠病人未能入院，「留咗喺我哋急症室，由我哋啲同事，呢個月，捱得好辛苦……」，其後低頭落淚，泣不成聲。
他憶述，當日是見醫護傾盡全力，但病人留在急症室得不到應有治療而感觸，「同事做咗十幾個鐘放工，都見到仲有大量病人未上到病房，氣餒感覺係咁樣嚟」。
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伊院on call 36年 望新設備吸引人才留下
1962年出生的何曉輝，未出世已來過伊利沙伯醫院，其母曾在此接受產檢，他中學時打球受傷也是入伊院治理。直至醫科畢業，他投身伊院，36年來見盡大場面。
公院人來人往，自言對錢沒概念的何曉輝說，「我諗我無乜能力出去私人執業」，轉投私營或面對不同限制，而公院只需面對醫學方面的限制，工作較開心。他形容，第五波疫情下同事仍熱心工作，所見離職同事大多非因金錢離開，或希望有較大自由度及實踐理念，部分則涉家庭及個人原因，認為屬人之常情。
2016年，何曉輝獲委任為啟德發展區新急症醫院策劃組統籌，他稱新醫院會有多項高端設備，包括公院第二部高壓艙，將有設備自製放射元素，以及可作磁力共振及電腦掃描的手術室，要在公院才可較快引進新設備及治療較複雜病例，不少同事均期望伊院遷至啟德後用新設備，有助吸引同事留在公院。
初任職外科 一宗意外促使「轉型」
何曉輝中學時修讀生物，稱自己不懂做生意，「做醫生又唔使理錢銀嘢，咪自然讀醫」。他起初在外科工作，憶述1987年10月1日凌晨發生的一宗交通意外，當時一名司機被鐵通刺穿身體，急症室送上外科病房，但他當時未懂處理，故認為要發展創傷服務，機緣巧合下，當時伊院急症科計劃發展該服務，他便轉到急症室。
見證多場大型事故，何曉輝最深刻是1997年成功搶救一名在伊院由高處墮下的傷者，成為首個在急症室開胸做心內壓的個案，是創傷服務的成就，「前幾年準備好晒儀器又協調唔同專科醫生，最後真係出現病人就可以救得到」。
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不認同醫療崩潰：醫護無缺勤病人未棄求診
第五波病人冒寒露宿畫面歷歷在目，有輿論形容公營醫療崩潰，惟何曉輝不同意，「我覺得無collapse（崩潰）過」。他稱醫護並無缺勤，病人也未放棄到醫院求醫，同事有少許沮喪，但無逃兵，「好多同事感染，規矩7日後可以返工（確診後第7天做快測陰性可上班），未見過人7日後唔返工」，亦不認為香港情况差過其他先進國家，「咁嘅疫情、咁嘅人數入院，邊度都好難處理」。
何曉輝身經百戰，1996年嘉利大廈大火負責見傳媒，「我成日話我上親電視，都唔慌好嘢」。他指，本港的教訓是疫苗接種，他對大量長者離世感可惜，「唔覺得任何人要負責任，只係有啲事可以避免，疫苗就係，點解無做到呢？」
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兩三日察轉勢速應對 料下波處理得更好
向前看下波疫情，何曉輝認為，如同應對災難，最重要做好預防，「最好件事唔好發生」，無法事先建設多間醫院或預留大批醫護再等爆疫。他又稱，需更快作反應，第五波初期個案升勢較慢，但其後高速倍增，日後首兩三日察覺疫情轉勢便要準備應對。他相信隨着接種率提升，加上有社區治療設施，有信心第六波處理得更好。
眼見疫情未完，何曉輝延至10月才退休，休息後會重返伊院兩年，從事全職臨牀工作，盼等妻一起退休。回顧過去，他認為SARS一役較新冠病毒更難處理，當時對病毒毫無認識，「打緊咩仗、同邊個打緊，一律唔知」，並有醫護染疫離世，很多同事不敢回家。他稱，今次疫情很早有疫苗，且年輕人死亡率低，家人未有過分擔心自己染疫，「太太都係醫生，好知道咩事」。
寄語後輩重視對人態度 為病人設想
何曉輝認為新一代醫生「好叻」，知識技能兼具，寄語後輩要重視對人態度，為病人設想給予適合意見，但他笑稱自己年輕時都曾經衝動，指待人處事無捷徑，要時間磨練。
