【明報專訊】IP產業（Intellectual Property，知識產權）經濟價值受矚目，先後策劃大黃鴨、多啦A夢及Chiikawa特展的AllRightsReserved（ARR）創辦人林樹鑫（SK Lam）接受本報專訪稱，疫後人們更着重深度體驗，為文旅、IP產業迎來發展契機，強調本港從不缺創意人才，惟「營運生意的人和資本這一邊其實不夠成熟」，指本港資本對IP產業認識較淺，投資力度不足，同時業界應有更多具備觸覺、眼光的IP管理人才。
明報記者 楊晨
林樹鑫指出，香港IP產業並非剛起步，而是近年零售、地產等行業復蘇疲軟，香港娛樂圈亦顯平淡，人們尋求娛樂及體驗，IP產業因而迎接增長時機。林樹鑫認為IP產品能否成功要看時機，除了經濟環境，亦要有足夠資本投入，「資源、錢、人、經營，需要不同界別合作同溝通」。
港人後知後覺 遲意識Chiikawa經濟價值
他續解釋，香港資本市場較傳統，屬「old money（世襲財富家族）」，多數資本對IP產業的認識較淺，因此興趣不大，資金更傾向投資科技、地產等行業，「任何明星都要投資，無論你開頭作品多好，但如果你背後的投資不夠大，你點捧佢都不會上去」。來自日本的Chiikawa風靡多地，俘虜不少港人的心。林稱Chiikawa已帶來巨大經濟效益，發展成為一個產業，不單涉及創作者，更牽涉商界投資、政府制度支持，但他認為香港不少人直到海港城開Chiikawa限定店，吸引上千人排隊引致混亂時，才意識到其經濟價值。
提早意識到某一IP的潛能正是IP管理人才的觸覺。林強調「很多項目不是紅了、上了台，你才去做」，他以自身為例，指策展時重視內容，而非只看IP角色當紅與否。
管理人須累積人脈經驗 難學校傳授
林樹鑫認同本港應培養更多具備眼光的IP管理人才。他續稱，IP管理人才應不斷積累人脈與經驗，同時要有眼光和堅持，「難道人家紅了，你才找人嗎？」然而要培養人才殊不容易，他認為大學文化產業的教授能教基本營運邏輯，但難傳授擴展人脈網絡（networking）的方法。
從「大黃鴨」到多啦A夢，再到Chiikawa展覽，林認為政府對IP產業的支援確有提升，如簡化申請手續、跨部門溝通效率提高。
他建議政府多諮詢業界，支持培養IP管理人才，並促進跨界別合作，進一步推動IP經濟的發展。
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為講好故事 追百幾集Chiikawa動畫
講好故事、重視內容是林樹鑫反覆強調的重點。講好故事先要熟悉IP內容，林及其團隊在策劃新項目前會深入了解作品內容，比如下月開鑼的Chiikawa特展，他自言「焗住睇咗百幾集（Chiikawa動畫）」，終將動畫中的拉麵館、網吧等元素重現，創造互動體驗。而在選擇IP時，「紅」不是他最看重的元素，對於下一步是否會做泡泡瑪特的Labubu展覽，他不置可否，強調好創作應「講到故事」。
選IP重視內容多於「紅」
林樹鑫稱起初對Chiikawa並不熟悉，為爭取授權，和日本一方傾談前「焗住睇咗百幾集（Chiikawa動畫）」，當日受訪時已能數說出動畫中的特別元素，如網吧、「郎」拉麵、監獄、討伐魔物等。
他續稱熟悉IP非常重要，亦有助團隊融合IP與在地文化，例如在今次Chiikawa特展中融合香港文化及IP特色推出「飲茶」系列公仔，又提及團隊在策劃多啦A夢特展時，「鑽研」原著中一個情節，推出「紫薯多啦A夢」毛絨公仔，在台灣廣受追捧。
Chiikawa掀起熱潮的同時，玩偶Labubu的人氣亦不遑多讓，會否成為他下一個策展目標？他則表示團隊有自己想法和計劃，「什麼紅就搞什麼」通常沒有好結果，「其實好的創作是講求內容、點樣講到故事，你冇內容的話……你紅都係冇用」。他舉例，2003年的維港巨星匯就是「只pick（選擇）紅的人」，忽視內容，導致效果未如理想。
對於下一步計劃，林樹鑫則賣關子，稱要先辦完Chiikawa特展。至於是否舉辦巡迴特展，他說要先參考今次粉絲份額、銷售等數據，同時評估外國場地情况及品牌授權方的發展計劃等因素。
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