今年5月起，紅十字國際委員會在加沙南部拉法市設立戰地醫院，由帳篷搭建而成，連同隔離病牀共設約60張病牀。圖為醫護義工梁偉賢（左）與其他義工在醫院外合照。（香港紅十字會提供）
經歷生死成常態 握手讓臨終者感覺有人陪伴
對梁偉賢而言，經歷生死成常態。某次無人機向群眾開槍，10多名小孩背部中槍，有父親抱着9歲女兒送院，最終女孩不治。曾有青年經搶救不治，旁邊受傷女子恰巧是其母親，「她很傷心地哭，拉着兒子的手，不讓人員送去殮房」。他說當想到這可能是該母親最後一次見到兒子，在場義工都「眼濕濕」，卻不得不繼續治療，只能之後安排臨牀心理學家為她輔導。
義工宿舍（後方）與紅十字國際委員會在加沙設立的戰地醫院相隔一條馬路，基於安全考慮，義工只能在該範圍內活動。醫護義工梁偉賢說，每當意識到附近發生衝突，義工簡單梳洗後便須盡快到醫院為傷者治療。（香港紅十字會提供）
最嚴重一次是有坦克在醫院約500米範圍發射炮彈，梁偉賢憶述當時義工到醫院準備物資，不足一分鐘便有傷者送到，其中一人被炸彈碎片割傷頸部動脈，血管收縮導致無法注射藥物搶救，醫生指示為傷者注射20毫克嗎啡紓緩痛楚，「不是放棄那個病人，在這些情况反而會陪伴他」。臨終病人未必對周遭事物有意識，故梁偉賢按着其傷口止血，並緊握他的手，讓他感受到身旁有人陪伴，直至他呼出「最後一口氣」，才協助其他傷者。
本身是退休護士的醫護義工梁偉賢憶述，某次最嚴重是半小時內有38個傷者被送到戰地醫院，其中22人已無生命迹象。他稱「當時不會想到害怕，而是體內腎上腺素釋出，按醫生指示專注『埋位』。」（香港紅十字會提供）
人手緊張隨時補位 設法加快分流
梁偉賢稱，運送物資的車並非經常獲批出入邊境，醫療物資短缺時有發生。當地人手緊張，由外科、麻醉科醫生以至護士等崗位分別僅1至3名義工，他不時需「補位」，如協助分配人手到病房及急症室。他意識到X光檢查是大型災難的瓶頸，故提出以受傷程度分流，確保每次分流少於1分鐘。當他發現傷者等候X光檢查時在戶外暴曬，又建議拉起膠布遮蔭。
位於加沙南部拉法市的戰地醫院，人手經常面臨緊張情况，由外科、麻醉科醫生以至護士等崗位分別只有1至3名義工。退休護士梁偉賢（後）稱過程中需要「補位」，舉例協助分配人手到病房及急症室。圖為他協助澳洲醫生搶救傷者。（香港紅十字會提供）
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返港輕了10公斤 又再赴加沙
義工宿舍與戰地醫院僅相隔一條馬路，基於安全考慮，義工只能在該範圍內活動，平日亦只能在行軍用的摺牀睡覺，確保身旁沙包起保護作用。服務8周期間，他說真正休息時間只有兩天，撇除吃飯，基本上由清晨工作至晚上10時。由於肉類等糧食不足，除了中午由廚師煮意粉，早餐及晚飯一般自行處理，多數吃烚蛋、麥片及「焗個麵」，結果他返港後輕了約10公斤。
於加沙期間，梁偉賢每晚在宿舍讀經及聽彌撒紓壓，回港後則到南丫島沉澱心情，「每天處理大型災難後，若說晚上睡覺時該影像在腦袋不會回頭是假的」。
在戰地支援的義工見證生死，梁偉賢同樣感到心理壓力，但信奉天主教的他深信「上天賦予我們知識及能力幫助受災、受苦、受難的人，我們可以做好的事」，故退休前於2008年申請成為紅十字會義工，慶幸同為護士的妻子理解其選擇。報道刊登之際，他已再次揹起背包前往加沙。
人道救援背後 不僅需要醫護
目前紅十字國際委員會在加沙運作戰地醫院，香港紅十字會至今派出4名義工到當地，涉及5個義工人次，另有兩人即將出發。
香港紅十字會國際及賑災服務主管程德君認為，本港有足夠人力或財政資源動用，呼籲港人「多放眼世界」參與人道救援。她強調人道救援不僅需要醫護義工，即使是戰地醫院，亦需要行政或技術支援等崗位人手，且服務涵蓋不同範疇，舉例該會即將前往阿富汗參與水利工程。
事前需接受災區工作訓練
成為「境外人道工作志願服務組義工」者需接受基本訓練，其中6天涉認識組織架構、協作機制及災害管理等，另外6天需接受醫療健康緊急應變組工作訓練，認識災區個人安全及心理支援服務等，並模擬實習在災區的運作。被問到對義工的心理支援，程德君指本港有團隊每日與義工聯絡並了解其狀况；若有需要，義工可主動向當地心理學家或紅十字會日內瓦總部的專家求助。
梁偉賢原計劃在加沙服務6星期，由於另一護士義工簽證有問題，在其個人情况許可下才延至8星期。程德君指天災或戰亂地區服務屬高壓力程度，通常為期4至6周，讓義工能回港休息。她稱義工需靈活應變，舉例梁偉賢由陪伴病人以至改善戰地醫院安排等，「不可計較崗位，而是每件事都有機會協助」，義工亦需具備團隊精神，樂於並肩作戰。
指港醫院管理層不太願「放人」
香港紅十字會10月16至20日將於荃灣舉行「在乎你我他」互動展覽，讓社會了解其人道服務及理念。有別於歐美地區，程德君認為本港醫院管理層不太願意「放人」讓有興趣醫護請假參與人道救援，若管理層願調配人手，便能營造鼓勵醫護參與的氛圍。
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