文章日期 : 2017年2月6日

高層沒架子 員工發揮得更好

【明報專訊】「威哥(楊主光洋名William,人稱威哥)平時愛吃餐蛋治和麵,偶爾亦會來這裏買小食給同事分享。」社企「寬樂坊」員工阿Van表示。協助傷健人士等弱勢社群就業的寬樂坊是香港寬頻的員工飯堂,飯堂旁邊設有紅酒櫃免費提供紅酒,員工閒時可以小酌一番;公司每月更會舉行聚會,提供芝士、餅乾甚至魚生等食物供員工享用。訪問當日正值農曆年廿八,阿Van及其他員工正着手準備蘿蔔糕及芋頭糕給公司同事享用,「是威哥請客的。」她笑言。

定期聚會宴員工 強調地位平等

香港寬頻(1310)行政總裁楊主光,員工都喜歡稱呼他為威哥,「我們不喜歡(高層與員工)太遠距離,都是平等的。」楊主光表示。用上「員工」一詞也許不太準確,因為在香港寬頻的世界,所有員工都尊稱為talent(人才),「人才是我們最重要的資源,值得尊重,若懂得運用他們的長處、並改善其短處,對整個團隊的貢獻很大。」

此外,公司良好的福利制度一直為外界津津樂道,包括5天工作制、員工每月一次周五可提前至中午12時半下班、每年1日入職紀念假及1日家庭關顧假、員工可用1天薪金換取兩天假期(每年上限為10天)……羨煞不少上班族。「公司業績表現應與人才的生產力看齊,但生產力絕非與工時成正比。若限制其工作時間,對方自然懂得分辨緩急輕重,當全公司都全力以赴(工作),業績便會好。」

不過,公司每年亦會解僱最低5%薪金(編者按:在香港寬頻,薪金反映其生意額)的員工。「管理層會準備所有最好的飛機大炮供前線員工打仗,但前線員工絕對不可打瞌睡……如果前線員工不盡力,會拖累背後其他人,影響公司形象,那麼這些員工對公司的影響便不止是5%。」他有條不紊地解釋背後利害關係。雖然公司業績表現亮麗,每年營業額及純利均穩步上揚(見圖),但公司上市至今接近兩年,股價卻未見有大突破。對此,他思考片刻,然後認真地回答:「股價的波幅我控制不了。不過,我可以控制到公司的業績會節節上升。」

[上市公司專訪]

Article Search Box